ευθύνη - eolas | Γνώση για Όλους

Πολλά μαθησιακά περιβάλλοντα ανταμείβουν την ίδια συμπεριφορά: απαντήστε γρήγορα, πείτε ναι, κάντε ένα βήμα μπροστά, βοηθήστε πρώτα και τελικά τακτοποιήστε το αργότερα. Αυτή η προσδοκία εμφανίζεται στις τάξεις, στα προγράμματα εθελοντισμού, στην ένταξη και στην κουλτούρα της ομάδας, ειδικά όπου η «πρωτοβουλία» αντιμετωπίζεται ως απόδειξη ωριμότητας. Από τον Hans Sandkuhl, eolas - 14 λεπτά ανάγνωσης Υπάρχει ένα πρόβλημα όταν αρχίζετε να εξετάζετε τις λεπτομέρειες των μαθησιακών περιβαλλόντων. Σπάνια ζητείται από τους μαθητές να σταματήσουν και να κάνουν τρεις βασικούς ελέγχους πριν ενεργήσουν: ποιος κατέχει την εξουσία σε αυτή την κατάσταση, ποιος είναι ο συναισθηματικά, κοινωνικά ή σωματικά επικίνδυνος για τον μαθητή και ποια προστασία υπάρχει σε περίπτωση που η κατάσταση πάει στραβά. Αντίθετα, οι μαθητές λαμβάνουν επαίνους για την ορατή προσπάθεια και τη σιωπή σχετικά με τα όρια, την άρνηση και την κλιμάκωση. Το μάθημα επαναλαμβάνεται εύκολα, ενώ ο μαθητής φέρει τον κίνδυνο όταν η κατάσταση γίνει αβέβαιη ή επικίνδυνη. Μόλις η πραγματική ζωή δοκιμάσει αυτό το μάθημα, το αποτέλεσμα μπορεί να φαίνεται δυσανάλογο, ακόμη και άδικο, επειδή ο μαθητής έκανε αυτό που τον εκπαίδευσε το σύστημα. Ενήργησαν με καλή πίστη, ακολούθησαν τις οδηγίες που τους δόθηκαν και αφομοίωσαν τις συνέπειες για τις οποίες το μαθησιακό περιβάλλον δεν τους προετοίμασε ποτέ να διαχειριστούν. Για παράδειγμα, η ταινία Pay It Forward (2000, Κέβιν Σπέισι, Έλεν Χαντ) παραμένει πολιτισμικά παρούσα για αυτόν τον λόγο. Πολλοί άνθρωποι, συμπεριλαμβανομένου και εμού, το αφομοίωσαν νωρίς ως σημείο αναφοράς για να ενεργούν γενναιόδωρα, εμπιστευόμενοι ότι οι ανιδιοτελείς πράξεις θα δημιουργούσαν θετικά αποτελέσματα πέρα από αυτά που μπορούσαμε να δούμε. Η ταινία αποκαλύπτει πόσο εύθραυστη γίνεται αυτή η πεποίθηση όταν ένας μαθητής φεύγει από την τάξη και έρχεται αντιμέτωπος με τη σκληρή πραγματικότητα: Ένα παιδί εφαρμόζει το μάθημα όπως διδάχθηκε και υφίσταται μη αναστρέψιμη βλάβη, αποκαλύπτοντας ένα χάσμα μεταξύ αυτού που διδάχθηκε και αυτού που απαιτούσε ο κόσμος ως απάντηση. Η φράση «δώσ' το πίσω» περιγράφει μια απλή προσδοκία: Κάποιος λαμβάνει βοήθεια, ενεργεί γενναιόδωρα σε αντάλλαγμα και μεταβιβάζει αυτή την ενέργεια σε άλλους. Η ιδέα υποθέτει ότι οι επαναλαμβανόμενες πράξεις φροντίδας δημιουργούν ισορροπία μέσω της συσσώρευσης αυτών των πράξεων. Αυτή η προσδοκία εμφανίζεται σε σχολεία, χώρους εργασίας και δημόσιο διάλογο, συχνά αντιμετωπίζεται ως προφανής και ακίνδυνη. Η ταινία Pay It Forward έδωσε σε αυτή την προσδοκία μια συγκεκριμένη μορφή μετατρέποντάς την σε σχολική εργασία και τοποθετώντας την στα χέρια ενός παιδιού που την πήρε πολύ σοβαρά. Αυτή η δυναμική αξίζει προσοχής επειδή αντικατοπτρίζει τον τρόπο με τον οποίο τα συστήματα μάθησης προσεγγίζουν τις αξίες, την ανάπτυξη και την υπευθυνότητα. Η καλοσύνη εμφανίζεται ως ένας μεταβιβάσιμος κανόνας, ενώ η διάκριση, τα όρια και η διαχείριση των συνεπειών παραμένουν απούσα. Το αποτέλεσμα είναι μια μορφή μάθησης που ανταμείβει την ορατή προσπάθεια χωρίς να προετοιμάζει τους μαθητές για συγκρούσεις, αντιδράσεις ή βλάβη. Αυτό το άρθρο παρακολουθεί πώς αυτό το μοτίβο ενσωματώνεται στον σχεδιασμό μάθησης, πώς εξαπλώνεται και ποιες συνέπειες δημιουργεί με την πάροδο του χρόνου. Επανάληψη με ανταμοιβή Η εργασία στο Pay It Forward είναι πολύ απλή: Κάντε κάτι καλό για τρία άτομα και ζητήστε τους να κάνουν το ίδιο. Ο σχεδιασμός βασίζεται στον πολλαπλασιασμό, ενώ παραλείπει οποιαδήποτε μορφή αξιολόγησης. Ο μαθητής δεν αξιολογεί εάν η ενέργεια ταιριάζει στο πλαίσιο. Ο μαθητής χρειάζεται μόνο να δράσει και να μεταδώσει την ενέργεια, κάτι που είναι απλό και εφαρμόσιμο. Από μαθησιακής άποψης, ο μηχανισμός είναι πολύ σαφής: Η εργασία ανταμείβει τη συμμόρφωση και την κλίμακα, και η επιτυχία εξαρτάται από την επανάληψη. Ο μαθητής αντιμετωπίζεται ως επιτυχημένος όταν επαναλαμβάνει τη δομή, ακόμα κι αν δεν αξιολογεί το πλαίσιο, τον κίνδυνο ή τις πιθανές συνέπειες, και ακόμα κι αν δεν αλλάζει την αντίδρασή του με βάση αυτό που βλέπει μπροστά του. Αυτή η προσέγγιση αντικατοπτρίζει τον τρόπο με τον οποίο οι αξίες εισάγονται συχνά στην εκπαίδευση και την κατάρτιση. Τα προγράμματα ορίζουν την καλοσύνη, την ενσυναίσθηση ή την ένταξη ως συμπεριφορές που πρέπει να εκτελεστούν και όχι ως επιλογές που απαιτούν πλαίσιο, όρια και επίγνωση των συνεπειών. Οι μαθητές διδάσκονται, άμεσα και έμμεσα, ότι η γρήγορη δράση έχει μεγαλύτερη σημασία από την παύση, ότι η συνέπεια υπερτερεί της επίγνωσης της κατάστασης και ότι το θετικό κίνητρο μειώνει τον κίνδυνο. Η μάθηση συχνά σταματά σε αυτό το επίπεδο και η ευθύνη του σχεδιασμού εξαφανίζεται από την οπτική γωνία. Το σύστημα υποθέτει ότι ο κόσμος θα συναντήσει τον μαθητή στα μισά του δρόμου, και όταν αυτό δεν συμβεί, το αποτέλεσμα αντιμετωπίζεται ως προσωπική αποτυχία και όχι ως δομική. Η ταινία αποκαλύπτει ακριβώς αυτή τη διαταραγμένη δυναμική. Το τίμημα του να λες «Ναι». Σε πραγματικές συνθήκες, ο ίδιος μηχανισμός επαναλαμβάνεται με λιγότερο ορατές συνέπειες. Ο μαθητής που βοηθάει πάντα τους συμμαθητές του απορροφά επιπλέον εργασία και χάνει χρόνο μελέτης. Ο νεότερος υπάλληλος που υποστηρίζει τους πάντες γίνεται ο προεπιλεγμένος λύτης προβλημάτων και χάνει ευκαιρίες ανέλιξης. Ο διευθυντής που ακούει κάθε ανησυχία απορροφά συναισθηματική εργασία χωρίς εξουσία για να επιλύσει δομικά ζητήματα. Σε κάθε περίπτωση, το άτομο ακολουθεί ένα έμμεσο μάθημα: Να είναι διαθέσιμο. Πες ναι. Αποδίδω. Το περιβάλλον ανταμείβει αυτή τη συμπεριφορά αρχικά μέσω επαίνου ή κοινωνικής επιδοκιμασίας, η οποία ενισχύει την επανάληψη. Με την πάροδο του χρόνου, το κόστος συσσωρεύεται, καθώς εμφανίζεται κόπωση, δυσαρέσκεια ή αποστασιοποίηση, που συχνά παρουσιάζονται ως προσωπική αδυναμία και όχι ως αναμενόμενο αποτέλεσμα. Οδηγίες για το πότε να κάνουμε ένα βήμα πίσω, πώς να πούμε όχι ή πώς να θέσουμε όρια σπάνια εμφανίζονται παράλληλα με αυτά τα μαθήματα. Η απόρριψη, η αναβολή ή η ανακατεύθυνση ενός αιτήματος συχνά παρουσιάζεται ως εγωιστική ή μη συνεργατική παρά ως υπεύθυνη επιλογή. Με την πάροδο του χρόνου, πολλοί μαθητές μαθαίνουν να πιστεύουν ότι η γενναιοδωρία ισοδυναμεί με συνεχή διαθεσιμότητα, ακόμη και σε καταστάσεις που ξεπερνούν τα όριά τους. Το παιδί στην ταινία ενεργεί με προσοχή και παίρνει το μάθημα στα σοβαρά, αλλά οι ενήλικες και το μαθησιακό περιβάλλον γύρω του δεν παρέχουν καμία καθοδήγηση σχετικά με τον κίνδυνο, κανένα όριο και κανένα μονοπάτι για να κάνει ένα ασφαλές βήμα πίσω. Ήταν δίκαιο να επαινέσουμε το μάθημα και να αγνοήσουμε τους κινδύνους που αντιμετώπισε ο μαθητής τη στιγμή που έφυγε από την τάξη; Η αξία είναι κανόνας Πολλά συστήματα μάθησης αντιμετωπίζουν τις αξίες ως τελικά σημεία. Αυτό το πλαίσιο υποβιβάζει τις αξίες σε ορατές χειρονομίες και αφαιρεί την ανάγκη διδασκαλίας υποκείμενων δεξιοτήτων. Στην πράξη, μια δράση που βασίζεται σε αξίες απαιτεί αξιολόγηση του ποιος εμπλέκεται, της υπάρχουσας ισχύος, των κινδύνων που υπάρχουν και των διαθέσιμων δομών υποστήριξης. Κάθε ένα από αυτά τα σημεία διαμορφώνει το αποτέλεσμα μιας δράσης, αλλά σπάνια εμφανίζονται σε προγράμματα σπουδών ή σε εκπαιδευτικούς στόχους. Οι αξίες που διατυπώνονται ως αποτελέσματα αφήνουν στους μαθητές ελάχιστη ανατροφοδότηση πέρα από την ηθική έγκριση. Οι αξίες που διαμορφώνονται ως πρακτικές θα απαιτούσαν από τους μαθητές να αντιμετωπίσουν τις συνέπειες, να προσαρμόσουν τις επιλογές τους και να εφαρμόσουν αυτοσυγκράτηση. Αυτή η διαφορά καθορίζει εάν θα υπάρξει ανάπτυξη. Η ανάθεση στο Pay It Forward θα μπορούσε να είχε αντιμετωπίσει την άρνηση, την ανακατεύθυνση ή την κλιμάκωση ως έγκυρες απαντήσεις. Αυτή η επιλογή σχεδιασμού εκπαίδευσε τον μαθητή να ενεργεί χωρίς έναν ασφαλή τρόπο να σταματήσει, να αναβάλει ή να εμπλέξει έναν ενήλικα. Τα ιδρύματα κάνουν παρόμοιες επιλογές όταν διδάσκουν τις αξίες ως απλούς κανόνες, επειδή η προσθήκη πλαισίου, ορίων και κινδύνου επιβάλλει πιο δύσκολες συζητήσεις που πολλά προγράμματα προτιμούν να αποφεύγουν. Το κόστος αυτής της απλοποίησης έρχεται στην επιφάνεια αργότερα, συχνά εκτός του μαθησιακού περιβάλλοντος. Η καλοσύνη είναι σωστή. Πιστεύετε ότι οι απλουστευμένες αφηγήσεις περί καλοσύνης κάνουν τη ζωή στα ιδρύματα ευκολότερη; Σε πολλά περιβάλλοντα, μειώνουν τις συγκρούσεις και επιρρίπτουν την ευθύνη στα άτομα. Η καλοσύνη, που ορίζεται ως προσωπική επιλογή, αντί για κάτι που διαμορφώνεται από κοινούς κανόνες και προστασίες, επιτρέπει στους θεσμούς να αγνοούν τις συνθήκες που τιμωρούν τη γενναιοδωρία. Αυτό το πλαίσιο εξηγεί γιατί οι ιστορίες προσωπικής θυσίας λαμβάνουν τόσο μεγάλο θαυμασμό, ακόμη και όταν αποκαλύπτουν κάποια συστημική αποτυχία. Το άτομο γίνεται το σύμβολο, ενώ το περιβάλλον λαμβάνει λιγότερη προσοχή. Στην ταινία, το παιδί γίνεται αξέχαστο, ένας ήρωας, ενώ το σχολικό, το τοπικό και το ενηλικό σύστημα δεν αμφισβητούνται καν. Τα μαθησιακά συστήματα επαναλαμβάνουν αυτό το μοτίβο επαινώντας τους ανθεκτικούς μαθητές και αγνοώντας τις συνθήκες που κατέστησαν απαραίτητη την ανθεκτικότητα. Οι μαθητές λαμβάνουν αναγνώριση για την υπομονή τους σε υπερφόρτωση, σύγκρουση ή συναισθηματική ένταση, ενώ οι υποκείμενες συνθήκες παραμένουν αμετάβλητες. Η δυσφορία που εξακολουθούν να αισθάνονται πολλοί θεατές μετά το Pay It Forward προέρχεται από αυτήν την ανισορροπία. Το κοινό αγωνίζεται να αποδεχτεί την κλίμακα βίας που ακολουθεί μια γενναιόδωρη πράξη, και το ξαφνικό κύμα ενσυναίσθησης που ακολουθεί μπορεί να φαίνεται αναγκαστικό. Διάκριση και Σχεδιασμός Συστήματος Σπάνια θα δείτε διάκριση στους μαθησιακούς στόχους, επειδή είναι δύσκολο να μετρηθεί και να επιβραβευτεί. Εμφανίζεται ως δισταγμός, άρνηση ή αίτημα υποστήριξης πριν από την ανάληψη δράσης, και αυτές οι ενέργειες σπάνια παράγουν ένα ορατό αποτέλεσμα που οι εκπαιδευτικοί ή οι διευθυντές μπορούν να αξιολογήσουν. Τα προγράμματα που βασίζονται στην ταχύτητα και τη σαφήνεια ανταμείβουν την γρήγορη δράση, επομένως δεν διδάσκουν πότε να αρνηθείς, πότε να ζητήσεις υποστήριξη ή πότε να σταματήσεις. Η διάκριση καθορίζει αν η γενναιοδωρία παραμένει ασφαλής ή οδηγεί σε βλάβη. Βοηθά έναν μαθητή να αποφασίσει πότε να παρέμβει, πότε να σταματήσει και πότε να εμπλέξει έναν δάσκαλο, έναν διευθυντή ή έναν άλλο υπεύθυνο ενήλικα. Χωρίς αυτό, οι μαθητές επαναλαμβάνουν την ίδια αντίδραση ακόμα και μετά την εμφάνιση προειδοποιητικών ενδείξεων, όπως πίεση, χειραγώγηση, κλιμάκωση της σύγκρουσης ή επαναλαμβανόμενες απαιτήσεις που ξεπερνούν τα όριά τους. Η μάθηση που αγνοεί τη διάκριση εκπαιδεύει τους μαθητές να ακολουθούν οδηγίες χωρίς να αξιολογούν το πλαίσιο, τον κίνδυνο ή τις συνέπειες. Ο μαθητής γίνεται το άτομο στο οποίο βασίζονται οι άλλοι για να παρέμβει και να λύσει προβλήματα, ενώ παράλληλα έχει λιγότερα εργαλεία για να προστατεύσει τον εαυτό του σε δύσκολες καταστάσεις. Με την πάροδο του χρόνου, αυτό το μοτίβο οδηγεί ορισμένους μαθητές να αποσυρθούν, να μην εμπιστεύονται το σύστημα ή να σταματήσουν εντελώς να βοηθούν. Τα ιδρύματα συχνά ερμηνεύουν αυτή την απόσυρση ως πρόβλημα κινήτρων και ανταποκρίνονται με εκστρατείες σχετικά με τη συμμετοχή ή την ανθεκτικότητα, αντί να αντιμετωπίζουν τις συνθήκες που προκάλεσαν την αντίδραση. Και ο κύκλος συνεχίζεται επειδή η αρχική επιλογή σχεδιασμού συστήματος παραμένει αμετάβλητη. Ευθύνη στη Διδασκαλία Η διδασκαλία μιας αξίας χωρίς τη διδασκαλία των ορίων της αφήνει τον μαθητή να αντιμετωπίσει μόνος του τις συνέπειες. Το πρόγραμμα φαίνεται επιτυχημένο στα χαρτιά, ενώ ο μαθητής απορροφά τις συνέπειες σε πραγματικές καταστάσεις, όπως συγκρούσεις, ενοχές, αντιδράσεις ή βλάβη. Αυτό το κενό συχνά παραμένει κρυφό μέχρι να πάει κάτι στραβά, και στη συνέχεια η ευθύνη μετακυλίεται μεταξύ του εκπαιδευτή, του υπεύθυνου του προγράμματος και του οργανισμού, χωρίς κανείς να αναλαμβάνει το μάθημα που λείπει σχετικά με τα όρια, την κλιμάκωση ή την άρνηση. Στην ταινία, κανένας ενήλικας δεν φέρει άμεση ευθύνη για το αποτέλεσμα. Η εργασία αντιμετωπίζεται ως ακίνδυνη, το παιδί ενεργεί σύμφωνα με τις οδηγίες, το περιβάλλον αντιδρά και η ευθύνη καταλήγει να κατανέμεται σε τόσα πολλά επίπεδα, που κανείς δεν λογοδοτεί για το αποτέλεσμα. Τα πραγματικά μαθησιακά περιβάλλοντα παρουσιάζουν το ίδιο μοτίβο. Η επαγγελματική εξουθένωση, η σύγκρουση ή η βλάβη πυροδοτούν έρευνες σχετικά με την ατομική συμπεριφορά και όχι σχετικά με τον σχεδιασμό της διδασκαλίας. Οι οργανισμοί επικεντρώνονται στο κατά πόσον το άτομο χειρίστηκε καλά την κατάσταση, αντί να εξετάζουν τις απαιτήσεις και τις παραλείψεις που έκαναν την κατάσταση προβλέψιμη. Η αποκατάσταση της ευθύνης στη διδασκαλία απαιτεί την αναγνώριση ότι κάθε μάθημα συνεπάγεται ένα ορισμένο επίπεδο έκθεσης. Εάν ένα σύστημα προσκαλεί σε δράση, πρέπει επίσης να παρέχει προστασία, ανατροφοδότηση και επιλογές εξόδου. Τι Απαιτεί η Υπεύθυνη Διδασκαλία Η φράση «δώσ' το πίσω» χρειάζεται μια ασφαλέστερη εκδοχή. Η γενναιοδωρία εξακολουθεί να έχει σημασία και οι μαθητές χρειάζονται επίσης σαφή όρια, μια συνήθεια να ελέγχουν ποιος κατέχει την εξουσία και ποιοι κίνδυνοι υπάρχουν στην εκάστοτε κατάσταση, καθώς και μια σαφή επιλογή να σταματήσουν, να κάνουν ένα βήμα πίσω ή να εμπλέξουν έναν υπεύθυνο ενήλικα ή συνομηλίκους. Η καλή μάθηση αντιμετωπίζει την καλοσύνη ως μια επιλογή που εξαρτάται από τα συμφραζόμενα, σε αντίθεση με μια αυτόματη αντίδραση. Περιλαμβάνει την επιλογή παύσης ή απόρριψης για την αποφυγή βλάβης, καθώς και την επιλογή εμπλοκής άλλων όταν μια κατάσταση υπερβαίνει τον ρόλο ή τα όρια ενός ατόμου. Αυτό εμποδίζει τη γενναιοδωρία να γίνει αυτοθυσία. Το μάθημα «Πληρώστε το Προώθηση» είναι ανησυχητικό επειδή προωθεί τη δράση και παραλείπει τα όρια, τους ελέγχους κινδύνου και την υποστήριξη από τους ενήλικες. Το παιδί ακολουθεί τις οδηγίες χωρίς εργαλεία για να προσαρμοστεί μόλις αλλάξει η κατάσταση. Πολλοί ενήλικες επαναλαμβάνουν το ίδιο μοτίβο στην εργασία και στις σχέσεις τους, επειδή έμαθαν νωρίς ότι η παρέμβαση έχει μεγαλύτερη σημασία από το να σταματήσουν για να αξιολογήσουν τον κίνδυνο. Τα συστήματα μάθησης θα πρέπει να κάνουν περισσότερα από το να ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να δράσουν. Πρέπει επίσης να διδάξουν όρια, ελέγχους πλαισίου και σαφείς επιλογές για το πότε να σταματήσουν, να κάνουν ένα βήμα πίσω ή να εμπλέξουν έναν δάσκαλο, έναν διευθυντή ή άλλο υπεύθυνο άτομο. Χωρίς αυτό, οι μαθητές μπορεί να εφαρμόσουν μαθήματα σε λάθος καταστάσεις, να επαναλάβουν συμπεριφορές που επιβραβεύουν την επιδοκιμασία αντί για την κρίση και να δημιουργήσουν αποτελέσματα που βλάπτουν τους άλλους ή τους ίδιους. Η ευθύνη εξακολουθεί να βαρύνει τον μαθητή και ο τρόπος με τον οποίο διδάχθηκε το μάθημα επηρεάζει τις επιλογές που θεωρεί αποδεκτές ή αναμενόμενες. Το τέλος του Pay It Forward δεν γίνεται πιο εύκολο να το αποδεχτούμε μέσα από αυτήν την ανάλυση, αλλά διευκρινίζει μια σχεδιαστική αποτυχία. Η εργασία επιβράβευε τη δράση και την επανάληψη, αλλά δεν διδάσκει όρια, ελέγχους πλαισίου ή έναν ασφαλή τρόπο για να σταματήσει και να εμπλακεί ένας ενήλικας. Μόλις ένας μαθητής χρησιμοποιήσει αυτόν τον κανόνα εκτός ενός ελεγχόμενου περιβάλλοντος, μπορεί να τον εφαρμόσει σε καταστάσεις πίεσης, άνισης ισχύος ή πραγματικών συνεπειών. Ένα εποικοδομητικό συμπέρασμα είναι ότι κάθε μάθημα, άσκηση ή δήλωση αξιών που ενθαρρύνει τους μαθητές να ενεργήσουν χρειάζεται επίσης τρία στοιχεία που να καταγράφονται στη διδασκαλία: σαφή όρια, σαφείς ερωτήσεις για την αξιολόγηση της κατάστασης και μια σαφή πορεία κλιμάκωσης. Οι μαθητές παραμένουν υπεύθυνοι για τις επιλογές τους. Οι εκπαιδευτικοί και οι σχεδιαστές μαθημάτων παραμένουν υπεύθυνοι για το τι ομαλοποιεί, ανταμείβει και τι αποτυγχάνει να διδάξει το μάθημα. Μερικές πηγές έμπνευσης: Κινηματογράφος - Pay It Forward (IMDb, 2000) Εργασία - James Reason, Μοντέλα και διαχείριση ανθρώπινων σφαλμάτων (BMJ, 2000) Βλάβη συστήματος και λογοδοσία Εργασία - Amy Edmondson, Ψυχολογική ασφάλεια και μαθησιακή συμπεριφορά σε ομάδες εργασίας (1999 - Πληρωμένη πρόσβαση). Ψυχολογική ασφάλεια και αίτημα βοήθειας Philip W. Τζάκσον, Η ζωή στις τάξεις (1968) Κρυφό πρόγραμμα σπουδών στην εκπαίδευση Βιβλίο - Ντάνιελ Κάνεμαν, Σκέψη γρήγορα και αργά (2011). Γρήγορη δράση έναντι σκόπιμης αξιολόγησης

Ετικέτα: ευθύνη

Μάθηση χωρίς προστασία

ΜΑΘΑΊΝΩ

EOLAS

ΠΟΡΟΙ

ΜΑΘΑΊΝΩ

EOLAS

ΠΟΡΟΙ

Μείνε στην κορυφή

Επιλεγμένη μάθηση, φρέσκες γνώσεις και νέες ευκαιρίες, απευθείας σε εσάς.